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          冀東水泥召開2023年上半年對標培優工作會

          發布時間:2023-05-12

          5月12日,冀東水泥召開2023年上半年對標培優工作會。公司黨委書記、董事長孔慶輝等領導班子成員及總部各部門負責人、各區域黨委書記、企業經理、財務總監參加會議。

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          孔慶輝深入分析了行業發展形勢,結合習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,緊密聯系公司發展實際,就下一步工作提出明確要求,強調要落實“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,堅持學以致用,把學習成效轉化為實實在在的工作業績。


          一是堅持用黨的創新理論凝心鑄魂,洞察形勢,堅定信心,保持耐心。要增強辯證思維,提高格局站位,深刻認識我國進入高質量發展階段的新挑戰新機遇,正確把握經濟發展形勢和行業發展趨勢,積極應對行業深度調整期的挑戰,搶抓其中蘊含的機遇,贏得未來發展的主動。以心中有數保持戰略清醒,以心中有底堅定戰略自信,以心中有責強化戰略主動,聚焦年度目標和長遠目標,科學謀劃戰略布局和經營策略,確保實現可持續高質量發展,推動行業健康運行。


          二是堅持用黨的創新理論指導實踐,打好“三大戰役”,實施“六精管理”,提升發展質量。要把講政治落實到具體工作上,以實際行動踐行“兩個維護”。堅持目標引領和問題導向相統一,聚焦建設國際一流產業集團的目標和“一高雙贏三統籌”的工作要求,深入貫徹新發展理念,破解發展難題,激發動力活力,集中打好經濟效益攻堅戰、綠色發展攻堅戰、數字化轉型攻堅戰,系統推進“精準布局、精益運營、精細管理、精干用人、精工品質、精致服務”六大措施。精準布局,就是要圍繞“1+3”戰略架構(水泥主業+數字經濟、新環保、新能源),統籌產業布局和空間布局,做到戰略目標清晰,投資目標清晰,資產結構優良,協同價值突出;精益運營,就是要增強系統觀念,完善公司治理體系,強化數智化賦能,提高運營質量;精細管理,就是要深化“培優”工程,深入開展“管理效益提升年”活動,聚焦“一利五率”,全面提升成本競爭力;精干用人,就是要深化組織變革、完善體制機制、優化人員配置,構建適應產業變革要求的組織體系,提升組織效率和勞產率;精工品質,就是要弘揚工匠精神,打造高品質產品,提升供給質量,推動供需雙方向高水平動態平衡躍升;精致服務,就是要深化“客戶導向、聚能升級”,推進服務升級。在全力實現年度任務目標的基礎上,加快建設國際一流的科技型、環保型、服務型建材產業集團。


          三是堅持用黨的創新理論強化擔當,發揚斗爭精神,增強斗爭本領,做攻堅克難的實干家、行動派。今年是檢驗政治擔當、能力水平的一年。各級領導干部要加強斗爭精神和斗爭本領養成,增強防風險、迎挑戰、抗打壓能力。大力弘揚求真務實作風,緊盯任務目標,敢于斗爭,善于斗爭,在各自崗位上以高站位、大格局、以奮斗精神為今年發展目標做出貢獻。要按照主題教育的要求,在強化理論學習的同時,做好調查研究、推動發展、檢視整改各項工作,扎實推動公司高質量發展。各級黨組織要善于在攻堅克難中發現、考察優秀干部。各級紀檢組織要強化對公司重大決策部署落實情況的監督,為公司高質量發展提供堅強紀律保障。

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          會議強調,滄海橫流方顯英雄本色,各單位要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,堅定信心,攻堅克難,搶抓機遇,主動作為,為實現年度目標、推動公司高質量發展而團結奮斗。


          會議通報了培優、對標情況,相關領導就深入推進管理提升、數字化應用、精細化管理作了專題報告。鼎鑫公司、臨澧公司、聞喜公司作了經驗分享。

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          會議之前,5月10日-11日,公司黨委還組織舉辦了2023年度領導干部培訓班。


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